中资家电企业在印度处境艰难正处于进退两难境地

【题记】印度对中国企业的打压，很多企业当初没有预料到的。面对如此复杂局面，何去何从成了一个两难的抉择。

(资料图片仅供参考)

甄琰||撰文

当前印度和中国的贸易关系趋紧，印度政府为了抑制中国企业在印度的发展势头，一直采取一些隐蔽的手段策略进行抵制，现在又开始使用关税和禁令等强硬措施，令中国企业的正常经营受阻，甚至有的企业要有数千亿元人民币的损失。

在印度也有不少中国家电企业的身影，不仅是开发售卖中国家电产品，甚至有的企业是在印度投资办厂，将制造基地和产业链建在印度本土，以扩大在印度市场的经营。但现在出现的印度对中国企业的打压，却是很多企业当初没有预料到的。面对如此复杂局面，何去何从成了一个两难的抉择。

中国家电企业为何要去印度

印度是比肩中国的人口大国，据联合国人口司的数据显示，2023年4月印度人口达到14.2亿人，超越中国的14.1亿人口，成为世界上人口最多的国家。人口大国，意味着是消费大国，也就自然具有庞大的市场。因而，包括中国企业在内，很多家电品牌早就尝试开拓印度市场，其中很多跨国品牌利用优势早早就已经布局印度。

这几年，印度人口和经济开始膨胀。人口增长和经济发展确实带来了一定的市场机会。于是，全球家电企业纷纷开始加大在印度的投资，不仅是加大出口印度的贸易，甚至是在印度投资建厂。可见，印度市场的吸引力确实不小。

印度市场对于寻求增长点的中国家电企业来说是极具诱惑力的，印度虽然存在一些问题，但印度市场对于企业的想象空间是很大的。中国家电市场进入到存量时代，未雨绸缪的企业早早就在国际化上布局，以避免行业进入存量发展期后的持续增长，向海外寻找新的市场是必然的选择。

寻找新的增长点，就是有难也要上！这恐怕是中国企业的普遍心理。中国原本是最大的市场，但现在面临的是进入存量时期，想本土市场寻找增长点几乎是不可能了，欧美发达国家也基本上是饱和市场。再不寻找新的增长市场，持续增长的引擎可能要熄火。印度虽然坑，但架不住其是唯一还有想象空间的市场。

印度正在割中国企业的韭菜

印度被誉为外资坟场并非市场误传，欧、美、日、韩跨国企业都先后在印度被坑。韩国三星，在印度被罚款30亿元人民币；美国IBM，在印度被罚款47亿元人民币；英国的沃达丰公司，被罚款147亿人民币。还有更多就不一一列举。说明印度市场固然不缺乏机会，但是更可能是巨坑。

近来，印度刁难中国企业的新闻就不绝于耳。印度将没收小米6.8亿美元引发的争议一直在持续，如今印度更要中国手机企业让印度企业入股并由印度人担任CEO、CFO等关键岗位，可见印度的贪婪成性，意图非常明显就是要抢夺中国企业的资源。

据知情人介绍，印度对家电巨头海尔也开始下手。印度税务部门以涉嫌逃税为由，对海尔在印度多地的办公室进行了长达48小时的突击税务检查。这次行动与小米的遭遇有些相似，但罪名和手段几乎如出一辙。要知道，海尔是早在2004年就开始进入印度市场，算得上印度市场的老资格了。

海尔在进入印度的近二十年里迅猛发展，从一家工厂扩展到两个工业园区，年产家电产量百万台。最新建成的北部工业园区直接提供了3000个就业岗位，间接提供了2万个就业岗位。这些都是给印度当地居民带来了实际利益，提供的税收和消费更是助力了当地经济。海尔这样全球的知名企业尚且遭受如此境遇，那么其他中国家电企业的处境也好不到哪儿去。

实际上，中国家电（包括消费电子）企业在印度除了小米比较高调外，其余的像海尔、美的、海立等家电企业行事都比较低调，就这样也没有被印度政府放过。不论是通过罚款还是其他方式，总是要被印度政府割一刀韭菜，可见印度当地投资环境之恶劣。

调整策略预防被过度割韭菜

不可否认，印度国家人口众多，经济正处于增长期，消费基数比较大，是全球不可多得的潜在市场。基于此，开发印度市场是具有战略意义的，但是也不要低估印度市场的风险。特别是印度消费者对中国商品已经认可，像家电产品已经有了一定的依赖性，布局这样的市场何乐而不为呢？

实际上，印度市场并不像其他发展中国家市场那么简单，印度也想学习中国开放促进经济发展，但是在策略上的急功近利或者是原本就居心不良，以杀鸡取卵的方式对待外国投资者，其中中国家电企业也怕是难以幸免。

值得警惕的是，与以往不同，印度现政府的战略考量在变，逐步把中国作为战略上的敌人，正在想方设法减少对中国的依赖。为此，使用了一系列强硬策略和手段，不仅肆意通过罚款等收割中国企业，还出台设定一些政策和手段，让中国企业在印日子不好过，甚至是难以生存。

据此，中国家电企业在印度正面临进退两难的抉择。或是退出印度，那么就有面临多年的投资布局打了水漂；或是尽力适应，在印度先以委曲求全来静观其变，以实现长远战略目标。如小米表示，将实现所有生产本地化，并扩大从印度向西方市场的出口。

当然，还没有或正准备进入印度市场的企业，还是要谨慎行事，不能光看到印度市场潜力大一个方面，还应看到印度市场复杂的另一面。而对于已经身处印度的企业，中国由于地缘政治多方面的因素，这种风险似乎越来越大，非常值得考虑未来的何去何从。

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