世界播报:航空工业宏远：深耕精益管理 促进质效双提升

2023年，航空工业宏远紧扣集团“高质量发展”的主题，聚焦中航重机“新生态、新业态、新平台”建设，以高质量的“快”为工作基调，统筹新老区协调发展，深耕精益价值创造，持续挖潜创新增效，有力助推了技术进步、质控提升、降本增效、人才建设等各项工作取得扎实成效。

技术创新增活力

(资料图片仅供参考)

发展是解决一切问题的“金钥匙”。技术进步是助推企业高质量发展的关键。今年以来，宏远以贯彻落实集团党组“创新决定30条”为抓手，聚焦“高质量、高效率、低成本可持续发展”的新要求，不断健全科技创新评价体系，积极探索挖潜增效新模式，奋力破解制约产出发展的“卡脖子”难题。成立了多个专项攻坚团队，将精益设计理念贯穿落实在全流程各工序，持续加大与科研院所深度合作，强化跨部门协同攻坚力度，用好内外部优势资源，推动“大、特、新、精”产品研发取得显著实效。突破了多个关键技术瓶颈，将钛锻件制坯时间缩短50%以上，单个锻件可实现节材24公斤；多项新工艺技术方案、精益课题攻关成果，通过了专家组初步设计评审，提高了锻件成型质量效率，为推动产品转型升级储备了实践能力，积累了工作经验，锤炼了过硬本领。

质量过程强管控

宏远坚持以“预防为主、持续改进、创新争效”为主导，全面推进质量提升工程，深化质量安全专项整治，夯实基础管控能力，提高综合保障效能。通过强推质量风险关口预警前移，搭建“让数据动起来”信息化平台，跟进做好质量监测数据分析，深推工序检验“一站式”顺延服务，抓细抓实问题整改闭环归零等举措，减少工作反复，缩短工序流程，促进了生产效率与质量管控“双提升”。

今年以来，客户满意度、产品质量稳定性得到显著增强。一季度，锻件交检合格率达99%以上，顾客反馈质量信息同比下降22%，新品科研任务完成率接近97%。

挖潜降本提效能

宏远持续在完善两金管控长效机制，强化采购、销售及计划执行率上下功夫，全面加强财务预算牵引，细化经营指标分解，加大应收账款力度，提高生产资金使用率；加快业财融合，逐步扩大阿米巴经营管理试点范围，深耕数据信息化建设和精细化管理基础，提升成本管理的准确性、科学性；强化全员“一切成本皆可控”意识，着力从压实责任主体、优化工艺路径、减少工序消耗、挖潜提质增效等方面发力，精打细算配置资源，开展“生产要素对比”“五小创新”等评价活动，力促各项目标任务持续提质向好；围绕技术工艺、生产管理、流程优化、管理提升等环节，设立8个精益课题立项，累计实现降本金额3300余万元，其中“技术工艺优化成本控制”荣获中航重机成本管控专项课题一等奖。目前，该工艺优化项目已在全公司其它产品中得到应用推广。

人才梯队重建设

宏远深入实施人才强企战略，全方位多渠道加强人才梯队建设，着力培养和造就一支知识型、技能型、创新型职工队伍。

通过采取分专业在互联网“干选课堂”开展自主选学，走出去、请进来开办“锻造铁军匠心铸梦”班组长培训，进行内训师能力提升授课，开展“师带徒”、岗位练兵、技术比武等方式，不断激发各类人员价值创造活力，拓宽认知视野，启迪创新思维，蓄势赋能理论与实操技能迈上新台阶；进一步完善博士后科研工作站建设，持续加强公司聘任专家考核管理，注重发挥劳模工作室及各类专家团队的引领作用，推动劳模领题、专家解题、技术破题等项工作亮点突出、成效显著。相继荣获中航重机“技术质量攻关项目”优秀奖、“管理服务”精益奖、“技术创新”超越奖等荣誉。

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